Model DISC – odkryj swoje możliwości. Test kompetencji DISC

Czy zdarzyło ci się nie dogadać z kimś, mimo że oboje mieliście dobre intencje? Może model DISC pomoże ci to zrozumieć. To narzędzie, które klasyfikuje różne style zachowań i pokazuje, jak wpływają one na sposób komunikacji, podejmowanie decyzji i relacje z innymi. Wykorzystywany w biznesie, rekrutacji i coachingu, pomaga lepiej dopasować styl pracy do swoich naturalnych predyspozycji. Jak działa i dlaczego warto go znać? Sprawdźmy.

Czym jest model DISC?

Każdy z nas ma swój własny sposób działania, komunikowania się i podejmowania decyzji. Model DISC to narzędzie, które pomaga lepiej zrozumieć te różnice i pokazuje, jak wpływają one na relacje, sposób pracy oraz interakcje z otoczeniem. Wykorzystywany w biznesie, coachingu i rekrutacji, pozwala określić, kto naturalnie przejmuje inicjatywę, kto buduje relacje, kto ceni stabilność, a kto skupia się na detalach.

W praktyce test DISC dostarcza informacji zwrotnych na temat stylu zachowania, sposobu oddziaływania na innych, podejścia do problemów oraz preferencji w pracy zespołowej. Pomaga też zrozumieć, czy dana osoba woli działać samodzielnie, czy lepiej odnajduje się w grupie. Dzięki temu model DISC znalazł szerokie zastosowanie m.in. w zarządzaniu zespołami, obsłudze klienta czy identyfikacji potencjału przywódczego.

Skąd wziął się model DISC?

Model DISC bazuje na koncepcji opracowanej przez Williama Marstona, psychologa i profesora Uniwersytetu Harvarda. Marston nie stworzył jednak testu – jego teoria opisywała cztery podstawowe style zachowań, które później posłużyły jako fundament dla narzędzi psychometrycznych, takich jak DISC. System ten pozwala sklasyfikować ludzkie zachowania w określonych sytuacjach, ale nie ocenia inteligencji, kompetencji zawodowych czy zdolności analitycznych.

Cztery style zachowań w modelu DISC

Model DISC wyróżnia cztery podstawowe style zachowań, które pokazują, w jaki sposób ludzie podejmują decyzje, komunikują się i reagują na wyzwania. Każdy z tych stylów ma swoje mocne strony i obszary do rozwoju:

• D (Dominance – Dominacja) – osoby o wysokiej dominacji są nastawione na cele, szybkie decyzje i rywalizację. Są asertywne, pewne siebie, ale mogą być postrzegane jako wymagające lub zbyt bezpośrednie.
• I (Influence – Wpływ) – osoby o wysokim wpływie cenią kontakty z ludźmi, inspirują innych i lubią angażować się w rozmowy. Mają duże zdolności komunikacyjne, ale mogą unikać trudnych tematów i szczegółów.
• S (Steadiness – Stałość) – osoby o wysokiej stałości są spokojne, lojalne, nastawione na współpracę i cenią stabilność. Dobrze słuchają, ale mogą mieć trudność z szybkim podejmowaniem decyzji.
• C (Conscientiousness – Sumienność) – osoby sumienne skupiają się na dokładności, zasadach i analizie faktów. Są perfekcjonistami, ale czasem mogą być zbyt krytyczne wobec siebie i innych.

Model DISC nie klasyfikuje ludzi w jednej sztywnej kategorii – większość osób ma mieszankę różnych stylów, choć jeden z nich może dominować. Dzięki temu narzędzie to pomaga lepiej zrozumieć własne zachowania i dopasować sposób komunikacji do innych.

Co mierzy test DISC i do czego służy?

Test DISC nie ocenia inteligencji, wiedzy ani kompetencji zawodowych. To narzędzie, które opisuje naturalne style zachowań i pokazuje, jak wpływają one na komunikację, podejmowanie decyzji i relacje z innymi. Dzięki niemu można lepiej zrozumieć swoje mocne strony, motywatory oraz sposób reagowania na wyzwania. Osoby o różnych stylach DISC inaczej podchodzą do pracy i zmian. Dla jednych nowa sytuacja to szansa na rozwój, dla innych – coś, co wymaga czasu na przystosowanie. Jedni najlepiej odnajdują się w dynamicznym środowisku, inni cenią stabilność i uporządkowane procesy. DISC pozwala określić, jakie środowisko pracy będzie dla danej osoby najbardziej komfortowe i efektywne.

W praktyce test jest często wykorzystywany w biznesie, zwłaszcza w rekrutacji i zarządzaniu zespołami. Dzięki niemu łatwiej dopasować pracowników do stanowisk zgodnych z ich predyspozycjami, poprawić współpracę i uniknąć nieporozumień wynikających z różnic w stylach komunikacji. DISC pomaga także menedżerom lepiej zarządzać zespołem, przewidywać, jak poszczególne osoby zareagują na zmiany i jakie role najlepiej im powierzyć.

Nie chodzi jednak o to, by kogoś zaszufladkować. DISC nie klasyfikuje ludzi jako „lepszych” czy „gorszych”, lecz pokazuje, jakie strategie działania są dla nich naturalne. Świadomość własnego stylu i stylu innych pozwala unikać konfliktów, skuteczniej się komunikować i budować bardziej efektywne relacje – zarówno w pracy, jak i w życiu codziennym.

Cztery style zachowań w modelu DISC

Model DISC opisuje cztery główne style zachowań. Każdy z nich wiąże się z innym podejściem do wyzwań, komunikacji i współpracy.

D – Dominance (Dominacja)

Osoby o tym stylu są zorientowane na cel i lubią przejmować inicjatywę. To liderzy, organizatorzy, pionierzy, którzy chętnie podejmują szybkie decyzje i działają zdecydowanie.

Jak ich rozpoznać? Zwykle są pewni siebie, asertywni i stanowczy. Lubią rywalizację, a presja motywuje ich do działania. Są niezależni i nie boją się podejmować trudnych decyzji, choć czasem mogą wydawać się niecierpliwi lub zbyt bezpośredni.

Jak się z nimi komunikować? Krótko, konkretnie i na temat. Osoby o stylu D nie lubią długich wyjaśnień i nie są fanami niepotrzebnych szczegółów. Cenią efektywność i szybkie działania.

I – Influence (Wpływ, Towarzyskość)

o mistrzowie komunikacji – ekstrawertycy, optymiści, osoby, które zarażają energią. Uwielbiają pracę w grupie i dobrze odnajdują się w rolach wymagających kontaktu z ludźmi.

Jak ich rozpoznać? Są ekspresyjni, otwarci i pełni entuzjazmu. Często gestykulują, uśmiechają się i chętnie nawiązują nowe znajomości. Lubią być w centrum uwagi i świetnie radzą sobie w sytuacjach wymagających perswazji.

Jak się z nimi komunikować? Stawiaj na pozytywną atmosferę i swobodny styl rozmowy. Unikaj nadmiernego formalizmu – osoby o stylu I cenią spontaniczność i kreatywne podejście do tematu.

S – Steadiness (Stałość, Stabilność)

To osoby, które cenią spokój, harmonię i przewidywalność. Są lojalnymi współpracownikami, którzy dobrze radzą sobie w zespołach i lubią długoterminowe relacje.

Jak ich rozpoznać? Są spokojni, cierpliwi i ostrożni. Często bardziej słuchają niż mówią i unikają konfrontacji. Nie lubią gwałtownych zmian i cenią dobrze określone zasady.

Jak się z nimi komunikować? Spokojnie i bez nacisku. Osoby o stylu S potrzebują czasu na przemyślenie decyzji i nie lubią być zmuszane do natychmiastowej reakcji. Ważne jest dla nich poczucie bezpieczeństwa i jasność komunikatu.

C – Conscientiousness (Sumienność)

To osoby, które stawiają na analizę, precyzję i perfekcję. Są skrupulatne, logiczne i dbają o detale.

Jak ich rozpoznać? Preferują dokładnie zaplanowane działania i nie podejmują decyzji pod wpływem impulsu. Cenią porządek, przestrzegają zasad i są krytyczni wobec błędów – zarówno swoich, jak i cudzych.

Jak się z nimi komunikować? Stawiaj na konkretne fakty i logiczne argumenty. Osoby o stylu C nie lubią ogólników i emocjonalnych wywodów – wolą dobrze ustrukturyzowane informacje i racjonalne podejście do tematu.

Czy można mieć więcej niż jeden styl DISC?

Zdecydowanie tak! Większość osób ma dominujący styl, ale także cechy innych stylów. Na przykład ktoś może być połączeniem D i I – nastawiony na cel, ale jednocześnie otwarty i komunikatywny. Inna osoba może łączyć C i S – dbać o szczegóły, ale jednocześnie unikać konfliktów i stawiać na stabilność. DISC nie szufladkuje ludzi – pomaga lepiej zrozumieć ich sposób działania. To narzędzie, które można wykorzystać zarówno w biznesie, jak i w codziennym życiu, by skuteczniej się komunikować i budować lepsze relacje.

Proponowane darmowe testy osobowościowe i zawodowe:

• 6 typów zawodowych osobowości wg Hollanda (+Test Hollanda)
• Test inteligencji wielorakich. Teoria Howarda Gardnera
• Jakie posiadasz kompetencje miękkie? TEST
• Jaki kolor ma Twoja osobowość? Kwestionariusz osobowościowy Hartmana
• Jak mam styl rozwiązywania konfliktów? Test Thomasa Klimanna
• Kategoria „Darmowe testy”: https://katarzynapluska.pl/category/testy-personalne/

Książki warte polecenia

• Daniel Silvert, Merrick Rosenberg, Rozwiń skrzydła. Poznaj i zastosuj model DISC, Wolters Kluwer, 2013
• Brian Spitzberg, Kevin J. Barge, P. Shewryn Morreale, Komunikacja między ludźmi, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2015
• McKay, Davis, Fanning, Sztuka skutecznego porozumiewania się, GWP

Aktualizacja artykułu 2025 r.